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Resilienz entsteht im Zusammenspiel – Rückblick auf das 14. Symposium LOGISTIK INNOVATIV 2026

Zwei intensive Tage, mehr als 150 Entscheiderinnen und Entscheider aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Verwaltung und Bundeswehr sowie zahlreiche inspirierende Gespräche: Das 14. Symposium LOGISTIK INNOVATIV 2026 in Prien am Chiemsee hat eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig Zusammenarbeit und Vernetzung für die Zukunftsfähigkeit unserer Organisationen sind.

Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen die großen Herausforderungen unserer Zeit: resiliente Lieferketten, sichere kritische Infrastrukturen, Digitalisierung, Mobilität und Krisenvorsorge. Dabei zog sich eine zentrale Erkenntnis durch nahezu alle Vorträge und Diskussionen:

Resilienz entsteht nicht im Alleingang. Sie entsteht im Zusammenspiel.

Keine Organisation, kein Unternehmen und keine Institution kann die komplexen Herausforderungen unserer Zeit allein bewältigen. Was wir brauchen, sind vernetztes Denken, gegenseitiges Vertrauen und die Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Die Offenheit, der konstruktive Austausch und die spürbare Aufbruchsstimmung machten das Symposium zu einer besonderen Veranstaltung.

Ein besonderes Highlight war die Session „Führung und Resilienz: Menschen und Organisationen wirksam befähigen“, die von Claudia Lersch (2mal6 GmbH) moderiert wurde. Gemeinsam mit Jessica Herrmann (third eye solutions), Christoph Heuel (Heuel Logistics), Maximilian C. Mayer (MR Plan), Nina Möller (Implement Consulting Group Germany), Andreas Niklasch (Thielemann Group) und Stephan Zwiehoff (G. Zwiehoff) wurde diskutiert, wie Organisationen auch unter Druck handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.

Die Diskussion machte deutlich: Resilienz lässt sich nicht allein durch Prozesse, Strukturen oder Kontrollmechanismen schaffen. Entscheidend sind die Menschen innerhalb der Organisation. Vertrauen, Orientierung, Verantwortungsübernahme und Entscheidungsgeschwindigkeit wurden als zentrale Erfolgsfaktoren identifiziert.

Ein Gedanke prägte die gesamte Diskussion:

Stabilität entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch handlungsfähige Menschen.

Mitarbeitende benötigen Klarheit über Ziele und Prioritäten, gleichzeitig aber auch die notwendigen Freiräume, um in herausfordernden Situationen eigenverantwortlich handeln zu können. Gerade in Krisen zeigt sich, ob Organisationen in alten Mustern verharren oder flexibel und wirksam agieren können.

Das Symposium hat eindrucksvoll gezeigt: Resilienz ist keine technische Disziplin. Sie ist eine Führungs- und Gemeinschaftsaufgabe. Wer Menschen stärkt, Verantwortung fördert und Zusammenarbeit ermöglicht, schafft die Grundlage für widerstandsfähige und zukunftsfähige Organisationen.

Wir bedanken uns beim LKZ Prien für die hervorragende Organisation und bei allen Teilnehmenden für den offenen Dialog, die wertvollen Impulse und die gemeinsame Arbeit an den Themen von morgen.

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München. Am Rande der „transport logistic 2023“ stellte die 2mal6 GmbH unlängst ihr neuestes Produkt vor. Mit der Domain www.yourcoachingzone.com erweitert das bundesweit tätige Unternehmen, das branchenübergreifend arbeitet, sein durch verschiedene Lernformate zielgruppendifferenziertes Portfolio in Sachen Coaching. Vom einfachen E-Learning über virtuelle Workshops bis zum Präsenz- und Inhouse-Coaching im laufenden Geschäftsbetrieb reicht die Bandbreite der Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeitende und Führungskräfte. Besonderes Augenmerk wird dabei auf das richtige Maß des Coachings gelegt: „Unternehmen und Interessierte können über www.yourcoachingzone.com vom Mikro-Zertifikat bis zum modularen Inhouse-Schulungsprogramm alle Maßnahmen buchen, die sie individuell benötigen“, sagt Claudia Lersch, gemeinsam mit Heidrun Kappe geschäftsführende Gesellschafterin der 2mal6 GmbH, einem Unternehmen, das seine Wurzeln in der Logistik hat. Zur besseren und schnelleren Orientierung wurde die Plattform in die vier Zonen „Communication“, „Leadership“, „Soft Skills“ und „Technical“ eingeteilt, in deren Untermenüs die adäquaten Angebote gebucht werden können. „Auf diese Art“, so Heidrun Kappe, „schaffen wir Personalentwicklung für jeden Bedarf und jedes Budget.“